안전 놀이터 큰 성장 이익은 무엇입니까

안녕하세요. 저는 IIDA, RPA Technologies Co., Ltd.에서 채용하고 있습니다.

RPA Holdings, Ltd.의 그룹 회사 인 RPA Technologies는 "재미있는 시대로 진화하는"이 비전에 따라 사람들과 로봇 사이의 협력을 목표로합니다.
RPA 서비스를 제공하는 회사 "Bizrobo!"

이번에는 RPA Technologies의 안전 놀이터 인 Nagasawa Yuichiro와의 인터뷰를 제공합니다.

MR. 나가사와는 오사카 대학교 공학부 응용 과학 및 공학과에서 4 학년 학생입니다.
현재, 그는 1 년 동안 휴직을하고 있으며 오사카 대학교와 협력하여 커뮤니티를 만들고 있습니다
그는 원래 Hyogo 현 Amagasaki City에서 왔으며 여전히 부모의 집에서 안전 놀이터에 참여하고 있으며 완전히 원격으로 일하고 있습니다.

현재 RPA Technologies는 로봇 개발자를위한 이벤트 및 커뮤니티를 계획하고 관리하고 있습니다.
이 인터뷰에서, 우리는 Nagasawa에게 왜 그가 RPA 기술과 안전 놀이터에 참여했는지, 현재 어떤 프로젝트에 참여하고 있는지 물었습니다.

안전 놀이터 중에 느꼈던 학생과 회사 조직의 큰 차이점

-대학에서 무엇을 했습니까?

대학 생활에 중점을 둔 것은 대학과 협력하여 커뮤니티를 만드는 것입니다.

커뮤니티는 "BTC 인재"라는 개념을 기반으로합니다.
BTC 직원은 "비즈니스 X 기술 X Creative"
이러한 관점에서 사물을 생각할 수있는 사람들을 말합니다.

BTC Talent에 대한 자세한 정보를 읽은 책을 읽은 후, 나는 "이런 재능이되고 싶었습니다."라고 생각했습니다. 동시에 "더 많은 사람들 이이 재능을 목표로하기를 바랍니다."

내 주변의 학생들은 모두 매우 재능이 있고 공부할 수 있지만, 미래에 자신감을 가진 사람은 거의 없다고 생각했습니다.
나는 당신이 당신의 미래에 더 자신감을 갖기를 원하며, 더 많은 분야와 필드에서 일하는 재능있는 사람들을보고 싶습니다
이벤트가 2021 년 4 월에 열렸습니다.

우리는 당시 대학과 협력하여 행사를 열었습니다.
우리는 상장 회사와 신생 기업을 초대하여 60 명의 학생, 교수 및 일하는 성인을 유치 할 수있었습니다.

이벤트 만 있으면 폐기물이 될 것이므로 커뮤니티를 만들고 오늘날까지 계속하기로 결정했습니다.

-장기 안전 놀이터을 시작하기위한 트리거는 무엇입니까?

우선, 회사 환경에 대해 알고 싶었습니다.
저는 여러 번 학생 조직의 회원 이었지만 일하는 성인과 함께 일한 적이 없습니다.
나는 일하는 성인에 대한 상식과 회사 조직에서 일하는 것이 무엇을 의미하는지 이해하고 싶었 기 때문에 안전 놀이터을 찾기 시작했습니다.

-왜 RPA Technologies Co., Ltd.에서 안전 놀이터을 선택 했습니까?

세 가지 주요 이유가 있습니다.

첫 번째는 내가 지금하고있는 일과 공통점이 있다는 것입니다.
나는 대학교에 약 20 명으로 구성된 커뮤니티가 있지만
그들은 또한 RPA Technologies에서 커뮤니티를 구축 할 수있는 사람을 찾고 있다고 말했다. 그래서 나는 내 가치를 보여줄 수 있다고 생각했다.

두 번째는 안전 놀이터으로 취급되지 않는다는 것입니다.
내 친구가 안전 놀이터에 합류했을 때, 나는 그가 결국 이상한 일을하고 있다고 들었고, 나는 안전 놀이터에 참여할 이유가 없다고 생각했습니다.

그러나 안전 놀이터은 RPA Technologies의 정규직 직원과 동일하게 취급된다는 사실에 정말로 끌 렸습니다.
우리가 사회에도 적용되는 표준을 보려면 볼 수 있다고 생각했습니다.

세 번째는 고객 성공 직업을 경험할 수 있다는 것입니다.
내 선임자는 도쿄의 스타트 업에서 고객의 성공적인 직업으로 일하고 있었고 처음에는 어떤 일이 있었는지 몰랐지만, 그것을 살펴 보았을 때, 나는 그것을 발견했습니다
나는 실제로 사용자와 의사 소통하고 함께 일하여 개선하는 과정에 관심이있었습니다.

그리고 RPA 기술이 고객 성공을위한 유일한 학생 안전 놀이터 이었기 때문에 여기에 적용했습니다.

안전 안전 놀이터

안전 놀이터을 통해 얻은 성장

-현재 어떤 일을하고 있습니까?

RPA를 사용하여 일상적인 운영의 효율성을 향상으려면 로봇 개발이 필요합니다.
이 경우 입력이 필요하며, 걸림돌을 해결하고 논의 할 수있는 이벤트를 계획합니다.

계획 외에도 이메일을 보내고 사용자를 유치 할 수있는 설문 조사를 만듭니다.

-안전 놀이터을 시작한 후 실제로 자란 것처럼 느껴지면 알려주세요

첫 번째는 우리가 상류 쪽에서 우리의 목적을 알게된다는 것입니다.
전체 회사의 목적을 작업중인 업무의 목적으로 나누어
이제 왜 내 일이 필요한지 이해할 수 있습니다.

정상적인 비즈니스에서는 전반적인 목적에서 그것을 통합해야한다는 것을 잊기 쉽지만
우리는이를 막을 수 있도록 지원을 제공 할 것입니다.

두 번째는 혜택을 염두에 두는 것입니다.
사람들은 제품이나 서비스의 특성에 대해 들었 기 때문에 단순히 사용하지 않습니다.
사람들은 그들이 사용한 이점을 찾아 제품을 구매하고 사용합니다.

나는 이것을 머리 속에 알았지 만 실제로 그것을 실천하지 않았기 때문에 처음으로 혜택을 염두에두고 문장을 썼습니다.
이것은 종종 독자들을위한 텍스트를 이해하는 데 어려움을 초래하며, 가치를 올바르게 전달하기 위해 문장을 작성하는 것이 관행이었습니다.

-어려운 안전 놀이터을 찾은 것을 알려주십시오

이것은 사람들이 일하는 성인을위한 도구를 사용하는 방법을 모르는 것을 의미합니다.
솔직히 말해서, 나는 일을 마치고 나서 어떻게 해야할지 전혀 몰랐습니다.

그러나 이해하지 못하는 것은 자연스럽기 때문에 즉시 물어보기로 결정한 다음 작업의 중단을 방지하기 위해 적극적으로 질문했습니다.
나는 또한 질문을하는 방법과 감사의 말과 같이 내 작업과 직접 연결되지 않은 곳에서도 성장하고 있다고 생각합니다.

-당신의 상사, 타고 가와와 코요마는 어떤 사람입니까?

Taigawa는 나이가 들었지만 4 월에 회사에 합류 한 이후로 나를 동급생처럼 대합니다. 나는 일반적으로 내가 이해하지 못하는 것에 대해 Tanigawa에게 물어 보려고 노력합니다.
MR. 코야마는 그의 일의 진행 상황을 확인하고 내가 달성 할 수 없었던 것을 지적합니다.
당신은 우리를 친절하게 대하고 우리가 성장하는 데 도움이되는 우리의 일을 주시하십시오.

-일하는 성인과 함께 일하는 날 동안 당신의 마음을 알아 차렸거나 바꾸셨습니까?

나는 회사에서 일하는 것이 무엇을 의미하는지 깨닫게되었습니다.
나는 처음에 내가 안전 놀이터이라고 생각했지만 조직의 일부가되면 회사에 기여해야한다는 것을 깨달았습니다.
회사에서는 우리가 위치하는 위치와 예상되는 결과를 이해하는 동안 일해야하며 직원이 믿을 수 없다는 것을 깨달았습니다.

-장기 안전 놀이터으로서의 경험이 있다고 확신하지만, 당신이하고있는 "좋은 일"을 찾는 점이 있습니까?

이것에 대한 좋은 점은 실제로 당신이 스스로 할 수있는 일을 실제로 달성 할 수 있다는 것입니다.
일반적으로 안전 놀이터에게 맡겨지지 않는 작업을 수행하는 환경에서는 자신의 생각을 그대로 실현하기가 쉽습니다.

그러나 특정 수준의 품질이 필요하므로 수정이 종종 필요합니다.
제안 → 점차 수정이 점점 더 좋아집니다. 그 과정에서 당신의 힘도 향상 될 것입니다.
나는 당신에게 내 재량을 남길 수있을 것입니다. 그래서 당신이 당신의 능력을 테스트하고 싶다면, 나는 참여하는 것이 좋습니다.